Loc '09 ('08) - Club - Venituri
1 (1) - Real Madrid - 401,4 mil. euro
2 (3) - FC Barcelona - 365,9 mil. euro
3 (2)- Manchester United - 327,0 mil. euro
4 (4) - Bayern Munchen - 289,5 mil. euro
5 (6) - Arsenal - 263,0 mil. euro
6 (5) - Chelsea - 242,3 mil. euro
7 (8) - Liverpool - 217,0 mil. euro
8 (11) - Juventus - 203,2 mil. euro
9 (10) - Internazionale - 196,5 mil. euro
10 (7) - AC Milan - 196,5 mil. euro
Sursa: Deloitte Football Money League
Showing posts with label afaceri. Show all posts
Showing posts with label afaceri. Show all posts
Tuesday, March 02, 2010
Monday, August 31, 2009
Wednesday, July 15, 2009
Magazine DIY preferate de români
Praktiker - 42,1%
Bricostore - 15%
Dedeman - 6,6%
bauMax - 4,9%
Ambient - 3,1%
OBI - 1,8%
Hornbach - 1,6%
Mr. Bricolage - 1,1%
Alte magazine de amenajări, materiale construcţii - 10,1%
N/A - 13,7%
Studiu IMRCG Consulting. Detalii aici.
Bricostore - 15%
Dedeman - 6,6%
bauMax - 4,9%
Ambient - 3,1%
OBI - 1,8%
Hornbach - 1,6%
Mr. Bricolage - 1,1%
Alte magazine de amenajări, materiale construcţii - 10,1%
N/A - 13,7%
Studiu IMRCG Consulting. Detalii aici.
Friday, March 06, 2009
Scrisoarea lui Jeff Immelt către acţionarii GE
Jeffrey Immelt, CEO al General Electric, a trimis acţionarilor companiei o scrisoare despre companie şi criză. Am extras câteva fragmente zic eu interesante pentru orice om normal şi, mai ales, pentru "oamenii de afaceri" de la noi:
"Stimaţi acţionari,
2008 a fost un an greu, şi ne aşteptăm ca 2009 să fie şi mai dificil.
Lipsa lichidităţilor despre care am vorbit în scrisoarea de anul trecut s-a transformat într-un declin financiar la nivel global. În 2008 am depus eforturi considerabile pentru a menţine siguranţa companiei şi pentru a preîntâmpina impactul crizei financiare asupra operaţiunilor desfășurate de compania noastră. În trecut, credeam că portofoliul diversificat de produse si servicii ne va proteja indiferent de ciclul economic parcurs. Dar nu am prevăzut vreodată declinul sistemului financiar la nivel global şi impactul economic continuu cauzat de acesta.
...
Suntem în recesiune şi, în astfel de momente, nu e uşor să anticipezi cât de grea va fi situaţia şi cât timp va dura. Conducem operatiunile GE astfel încât să ieşim din acest ciclu economic de impas. Cu toate acestea, cred că parcurgem acum mai mult decât un ciclu. Economia mondială şi capitalismul vor fi „reconfigurate” în câteva aspecte importante.
Interacţiunea dintre Guvern şi companiile private se va schimba pentru totdeauna. Într-o economie reconfigurată, Guvernul va fi o entitate de reglementare; dar şi un susţinător al politicilor din industrie, un finanţator şi un partener cheie.
Industria financiară va fi restructurată radical. Va avea o influenţă mai redusă, vor fi mai puţini competitori şi va avea loc o reevaluare fundamentală a costului riscului. Va rămâne în continuare o industrie importantă, dar va fi diferită.
Vor avea loc şi alte reconfigurări: reducerea rolului jucat de industria auto; un declin prelungit în domeniul locuinţelor; o scădere a importanţei investiţiilor alternative; precum şi natura responsabilităţii şi compensării segmentului executiv. Companiile de succes nu se vor limita doar la a se 'pune serios pe treabă', ci vor căuta noi oportunităţi într-o lume reconfigurată.
...
Trebuie să admitem faptul că reputaţia companiei noastre a avut de suferit deoarece nu ne-am onorat angajamentul de a fi o companie 'sigură şi de încredere'. Pentru această situaţie, îmi asum responsabilitatea. Dar cred că acest context ne aduce o ocazie unică în viaţă. Avem şansa de a reconfigura nucleul GE şi de a ne axa pe ceea ce facem cel mai bine. Putem restabili aşteptările privind performanţele noastre. Şi putem fi parte a schimbărilor necesare în economie, la nivel general.
...
Am învăţat un lucru important despre ţara mea. Conduc o companie globală, dar sunt cetăţean american. Cred că acea noţiune bine-cunoscută, veche de 30 de ani, conform căreia SUA poate evolua de la un lider în tehnologie şi producţie la un lider în servicii este pur şi simplu greşită. În cele din urmă, această filozofie a transformat industria serviciilor financiare dintr-o industrie care sprijinea comerţul într-o piaţă de comercializare complexă care a funcţionat în afara economiei. Ingineria reală a fost înlocuită de ingineria financiară. În final, companiile, guvernul şi numeroşi lideri locali au pierdut din vedere elementul care aduce măreţia unui popor: pasiunea pentru inovaţie.
...
Criza actuală ne oferă o provocare unică în viaţă. Le-am spus liderilor noştri de la GE că dacă le este teamă de acest concept, nu ar trebui să se afle aici. Dar dacă sunt plini de energie şi doresc să aibă un rol în transformarea companiei pentru viitor, atunci acesta reprezinta un moment cheie pentru cariera lor."
"Stimaţi acţionari,
2008 a fost un an greu, şi ne aşteptăm ca 2009 să fie şi mai dificil.
Lipsa lichidităţilor despre care am vorbit în scrisoarea de anul trecut s-a transformat într-un declin financiar la nivel global. În 2008 am depus eforturi considerabile pentru a menţine siguranţa companiei şi pentru a preîntâmpina impactul crizei financiare asupra operaţiunilor desfășurate de compania noastră. În trecut, credeam că portofoliul diversificat de produse si servicii ne va proteja indiferent de ciclul economic parcurs. Dar nu am prevăzut vreodată declinul sistemului financiar la nivel global şi impactul economic continuu cauzat de acesta.
...
Suntem în recesiune şi, în astfel de momente, nu e uşor să anticipezi cât de grea va fi situaţia şi cât timp va dura. Conducem operatiunile GE astfel încât să ieşim din acest ciclu economic de impas. Cu toate acestea, cred că parcurgem acum mai mult decât un ciclu. Economia mondială şi capitalismul vor fi „reconfigurate” în câteva aspecte importante.
Interacţiunea dintre Guvern şi companiile private se va schimba pentru totdeauna. Într-o economie reconfigurată, Guvernul va fi o entitate de reglementare; dar şi un susţinător al politicilor din industrie, un finanţator şi un partener cheie.
Industria financiară va fi restructurată radical. Va avea o influenţă mai redusă, vor fi mai puţini competitori şi va avea loc o reevaluare fundamentală a costului riscului. Va rămâne în continuare o industrie importantă, dar va fi diferită.
Vor avea loc şi alte reconfigurări: reducerea rolului jucat de industria auto; un declin prelungit în domeniul locuinţelor; o scădere a importanţei investiţiilor alternative; precum şi natura responsabilităţii şi compensării segmentului executiv. Companiile de succes nu se vor limita doar la a se 'pune serios pe treabă', ci vor căuta noi oportunităţi într-o lume reconfigurată.
...
Trebuie să admitem faptul că reputaţia companiei noastre a avut de suferit deoarece nu ne-am onorat angajamentul de a fi o companie 'sigură şi de încredere'. Pentru această situaţie, îmi asum responsabilitatea. Dar cred că acest context ne aduce o ocazie unică în viaţă. Avem şansa de a reconfigura nucleul GE şi de a ne axa pe ceea ce facem cel mai bine. Putem restabili aşteptările privind performanţele noastre. Şi putem fi parte a schimbărilor necesare în economie, la nivel general.
...
Am învăţat un lucru important despre ţara mea. Conduc o companie globală, dar sunt cetăţean american. Cred că acea noţiune bine-cunoscută, veche de 30 de ani, conform căreia SUA poate evolua de la un lider în tehnologie şi producţie la un lider în servicii este pur şi simplu greşită. În cele din urmă, această filozofie a transformat industria serviciilor financiare dintr-o industrie care sprijinea comerţul într-o piaţă de comercializare complexă care a funcţionat în afara economiei. Ingineria reală a fost înlocuită de ingineria financiară. În final, companiile, guvernul şi numeroşi lideri locali au pierdut din vedere elementul care aduce măreţia unui popor: pasiunea pentru inovaţie.
...
Criza actuală ne oferă o provocare unică în viaţă. Le-am spus liderilor noştri de la GE că dacă le este teamă de acest concept, nu ar trebui să se afle aici. Dar dacă sunt plini de energie şi doresc să aibă un rol în transformarea companiei pentru viitor, atunci acesta reprezinta un moment cheie pentru cariera lor."
Tuesday, February 24, 2009
Unilever a cumpărat îngheţata Napoca
Unilever a anunţat că a cumpărat brandul de îngheţată Napoca. Câteva detalii din comunicat:
"Ca parte a strategiei de creştere în Europa Centrală şi de Sud, Unilever a anunţat intrarea pe piaţa de îngheţată din România. În acest fel Unilever aduce în întreaga ţară unele dintre cele mai bine vândute mărci de îngheţată din lume, aparţinând companiei.
Ca parte a acestei decizii, compania anunţă achiziţia legendarei mărci româneşti de îngheţată Napoca, oferită spre vânzare de către actualii ei proprietari anul trecut. Tranzacţia este supusă aprobării Consiliului Concurenţei, o procedură care se va finaliza în următoarele trei până la patru luni. Valoarea tranzacţiei nu este comunicată.
În afară de bine cunoscutele Magnum şi Carte d’Or, portofoliul de produse Unilever va include mărcile Cornetto, Viennetta şi Big Milk. Acestora li se vor adăuga produsele sub marca Napoca, odată ce achiziţia este aprobată. Produsele tradiţionale Unilever se vor vinde sub simbolul inimii Algida, marca folosită de Unilever în Italia, ţară considerată adevărata casă a îngheţatei de calitate. Produsele Unilever vor putea fi găsite în magazine începând cu luna martie."
"Ca parte a strategiei de creştere în Europa Centrală şi de Sud, Unilever a anunţat intrarea pe piaţa de îngheţată din România. În acest fel Unilever aduce în întreaga ţară unele dintre cele mai bine vândute mărci de îngheţată din lume, aparţinând companiei.
Ca parte a acestei decizii, compania anunţă achiziţia legendarei mărci româneşti de îngheţată Napoca, oferită spre vânzare de către actualii ei proprietari anul trecut. Tranzacţia este supusă aprobării Consiliului Concurenţei, o procedură care se va finaliza în următoarele trei până la patru luni. Valoarea tranzacţiei nu este comunicată.
În afară de bine cunoscutele Magnum şi Carte d’Or, portofoliul de produse Unilever va include mărcile Cornetto, Viennetta şi Big Milk. Acestora li se vor adăuga produsele sub marca Napoca, odată ce achiziţia este aprobată. Produsele tradiţionale Unilever se vor vinde sub simbolul inimii Algida, marca folosită de Unilever în Italia, ţară considerată adevărata casă a îngheţatei de calitate. Produsele Unilever vor putea fi găsite în magazine începând cu luna martie."
Wednesday, January 28, 2009
Ursus bea Azuga
Ursus Breweries, subsidiară a SABMiller, a cumpărat 71% din acţiunile producătorului român Bere Azuga. Vânzarea s-a făcut la bursă, valoarea activelor brute achiziţionate fiind de 24,8 milioane de euro, conform unui comunicat Ursus. Comunicatul dat la BVB îl găsiţi aici. Bere Azuga deţine mărcile de bere Azuga şi Valea Prahovei, are o singură fabrică (la Azuga, evident), având o cotă de piaţă de circa 0,6%. Trecuse aproape un an de la ultima tranzacţie importantă de pe piaţa berii.
IKEA în 2008 - vânzări de 104,7 mil. euro
IKEA a mers destul de bine anul trecut în România, anunţând vânzări de 104,7 milioane de euro (TVA inclus), în timp ce magazinul a avut peste 3 milioane de vizitatori. Recordul de vânzări a fost înregistrat în septembrie, imediat după lansarea noului catalog: 11,8 milioane de euro (cu TVA). Vânzările de mobilă au reprezentat 60% din total, restul de 40% venind din vânzările de decoraţiuni şi accesorii - părerea mea e că aici au dat cea mai mare lovitură. Cât despre chifteluţele suedeze, s-au vândut 2,3 milioane anul trecut. Rezultatele din primul an (de activitate, nu calendaristic), aici.
Wednesday, December 17, 2008
Dragoş Dinu - din management în consultanţă
Fostul CEO al A&D Pharma (Sensiblu & Mediplus), Dragoş Dinu, a devenit partener al Link Resource, companie de consultanţă legală, management şi execuţie în industria medicală şi farmaceutică asociată cu Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP). Link Resource este condusă de Nicolae Voiculescu. "Am găsit în parteneriatul cu Link Resource şi, implicit cu Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), posibilitatea de a utiliza într-un registru mai larg şi la un alt nivel, experienţa acumulată în atâţia ani petrecuţi în industrie, într-un context economic provocator", spune Dragoş Dinu, conform comunicatului care anunţă venirea sa la Link Resource.
Monday, October 13, 2008
Sar'mâna, domnu' pompier
Un comunicat de mare excepţie de la RIB. Începutul e minunat:
"Romanian International Bank S.A. multumeşte autorităţilor pentru intervenţia promptă pe care au avut-o la incendiul ce a avut loc duminică noapte, 12 octombrie 2008 la una dintre sucursalele sale din Bucureşti cu sediul in Bd. Unirii nr. 67."
Noroc cu pompierii şi, aflăm mai încolo, cu sistemul de alarmă "performant dotat cu senzori de fum", care i-a ajutat să ajungă la faţa locului înainte ca dezastrul să distrugă valorile. Totuşi, au existat şi victime:
"Conform constatărilor autorităţilor competente au fost arse: 1 birou, 2 scaune, 20 mp mochetă şi degradate: 3 birouri, 4 scaune, 3 dulapuri, 2 calculatoare."
Din fericire, toate erau asigurate... Cât despre bani, acte şi alte valori, staţi liniştiţi:
"Datorită caracteristicilor de proiectare şi construcţie: bazele de date, arhiva băncii, tezaurul şi căsuţele de valori nu pot fi afectate de astfel de evenimente."
Dacă rezistă la foc, oare rezistă şi la criza financiară?
UPDATE - Povestea de la faţa locului (foarte tare) aici.
"Romanian International Bank S.A. multumeşte autorităţilor pentru intervenţia promptă pe care au avut-o la incendiul ce a avut loc duminică noapte, 12 octombrie 2008 la una dintre sucursalele sale din Bucureşti cu sediul in Bd. Unirii nr. 67."
Noroc cu pompierii şi, aflăm mai încolo, cu sistemul de alarmă "performant dotat cu senzori de fum", care i-a ajutat să ajungă la faţa locului înainte ca dezastrul să distrugă valorile. Totuşi, au existat şi victime:
"Conform constatărilor autorităţilor competente au fost arse: 1 birou, 2 scaune, 20 mp mochetă şi degradate: 3 birouri, 4 scaune, 3 dulapuri, 2 calculatoare."
Din fericire, toate erau asigurate... Cât despre bani, acte şi alte valori, staţi liniştiţi:
"Datorită caracteristicilor de proiectare şi construcţie: bazele de date, arhiva băncii, tezaurul şi căsuţele de valori nu pot fi afectate de astfel de evenimente."
Dacă rezistă la foc, oare rezistă şi la criza financiară?
UPDATE - Povestea de la faţa locului (foarte tare) aici.
Tuesday, November 06, 2007
Bietul dolar
Dolarul a scăzut atât de mult, încât modeala nr. 1 a lumii (după tarife), Giselle Bundchen, evită să mai fie plătită în dolari. Asta da lovitură pentru moneda americană! Noroc că la noi maneliştii au trecut de mult la euroi!
Tuesday, October 23, 2007
Dănilă pleacă de la BCR
Austriecii de la Erste şi-au văzut visul cu ochii: Nicolae Dănilă a demisionat azi, 23 octombrie, din funcţia de CEO al BCR. Interimatul va fi asigurat de Manfred Wimmer, care a condus echipa ce s-a ocupat de achiziţia celei mai mari bănci din România. Schimbarea devine efectivă de la 1 decembrie.
Monday, July 30, 2007
Jucării mai de Doamne-ajută
Biblia a influenţat decisiv istoria, a sosit momentul să influenţeze şi modul în care se joacă copiii. Cel puţin copiii americani care, din august, vor putea cumpăra jucării din seria "Tales of Glory", care are printre personaje un Iisus vorbitor, Moise şi cele 10 porunci, sau un musculos Goliat. Jucăriile vor putea fi găsite în magazinele lanţului de retail Wal-Mart. Dă-le Doamne minte!
Subscribe to:
Posts (Atom)
